Гештальт-коучинг

Запись в программу и дополнительная информация у координатора: +375296751857 Татьяна.

оплатить

«Организационная терапия и коучинг: 

гештальт подход в управлении  организационным развитием»

Никакую проблему невозможно решить на том же уровне,
на котором она возникла.
(А. Эйнштейн)

Аудитория: Для первых лиц компаний, которые принимают решения об изменениях на уровне организации в целом, топ-менеджеров и линейных менеджеров, а также для тех, кто эти изменения внедряет – HR-специалисты, тренеры, коучи, психологи.

Направленность программы:
Вы поймете
— как повысить эффективность бизнеса, чтобы каждое структурное подразделение работало на 100%-ную реализацию общей стратегии и обеспечило создание ценности для клиента
— в чем разница между тем, что вкладывает в идею собственник, что понимают линейные менеджеры и что происходит в конечных точках продажи
— на чем строится формирование и управление рабочими группами, групповой динамикой
— как формируется корпоративная культура и откуда берутся конфликты в организации
— как и какие принципы гештальт-подхода помогают эффективно работать с организацией
Вы осмыслите
— в чем назначение роли HR-менеджера, коуча, бизнес-тренера и любого руководителя в организации на разных этапах ее развития,
— что надо делать каждому на своем месте и из своей роли, чтобы способствовать здоровью, развитию и процветанию организации,
— каково Ваше место, роль и миссия в конкретной организации
Вы получите
— целостное представление, как управлять изменениями в организации, учитывать ее возможности и ограничения
— опыт участия и управления рабочими группами
— поддержку и помощь в поиске решений сложных организационных задач, личных Ваших задач в организации

Содержание программы (темы тренинговых модулей):

1. Знакомство участников. Разработка правил группы. Обзор гештальт методологии: системно-структурный подход, реляционный (отношенческий) подход, полевая парадигма в работе с организациями. Обзор программы и основные принципы ее построения: организационные уровни,  консультирование организаций – коучинг – организационная терапия, программа корпоративных изменений, изменения организационной структуры, бизнес-процессов и функций, корпоративной культуры. Организация как среда и как организм. Организация как саморегулирующаяся система. Функции организационного консультанта и организационного терапевта. Единица работы. Поиск интенциональности (намерений организации)– отклик оргконсультанта/терапевта (как на разных уровнях организации озвучиваются проблемы).

2.  Диагностика и терапия организации. Уровни диагностики ситуации. Холистическая гештальт-диагностика, анализ эффективности деятельности организации и оценка качества процессов (реляционно-атрибутивный анализ), матрица осознавания. Критерии гештальт-подхода для диагностики и воздействия при работе с организацией. Динамика фигура-фон, привычный способ взаимодействия в организации. Качество контакта: эстетическая и синхронная диагностика группы, очевидные и неочевидные характеристики контакта в подсистемах  и с окружающей средой. Функция интеграции (функция Сэлф), возможности проявления нового опыта в организации.

3. Управление изменениями и организационным развитием. Логика долгосрочного цикла изменений в организации. Концепция жизненного цикла развития организации как живого организма и как живой системы (Ф.Перлз, Э.Нэвис, И.Адизес). Технологии и инструменты трансформации организации. Миссия-Видение-Стратегия. Управление среднесрочными и краткосрочными изменениями: комитет по изменениям и кросс-функциональные команды по Адизесу , Agile-методология и Scrum, Kanban-технологии. Общая стратегия работы с бизнес-группами в гештальт-подходе, Cape Code Model (С. Нэвис, Дж. Зинкер. Дж. Мельник) в работе с малыми группами, технология проведения совещаний (И. Адизес). Модерация и интеграция малых бизнес-групп (совещания, стратегические и развивающие сессии).

4. Оценка перспективы развития организации. Работа с полярностями гибкость-управляемость. Причины сопротивления изменениям в организации и методы работы с сопротивлением. Сопротивление как проявление множественности реальностей в организации. Конфликт сил за стабильность и сил за изменения в организации. Виды конфликтов в организации, способы трансформации деструктивных конфликтов  в конструктивные. Исследование групповых процессов, принципы управления групповой динамикой.Кризисы менеджмента. Организационный дизайн и архитектура как показатель хорошей формы организации. Роли и функции в группе/команде. Качество управленческих решений. Цикл принятия управленческих решений. Стратегический и операционный менеджмент.

5. Управление по ценностям. Спиральная динамика и практические способы ее применения.  Эволюционная бирюзовая стадия. Стремление организации к целостности и расцвету. Новый взгляд на развитие организации, организации будущего (Ф. Лалу). Корпоративная культура и корпоративные ценности: формирование, феномены, динамика развития. Конкурентноспособные, современные модели управления организацией. Значение лидерства, понятие лидерства в гештальт-подходе (М.-С. Лобб). Гибкость лидерства, переходящее лидерство.

6. Специфические методы гештальта в работе с организациями. Гештальт-подход в программах обучения и развития персонала. Коучинг как метод управления развитием, специфика работы гештальт-коуча. Групповой коучинг (командный и корпоративный). Гештальт-подход в разработке и внедрении систем подотчетности, системы управления по целям. Понятие мотивации, разработка систем вознаграждения, управление эффективностью команд. Определение и установка границ индивидуальной ответственности сотрудников (PlanCheck™). Идентичность организационного консультанта, организационного терапевта и гештальт-коуча. Эмоциональный интеллект в бизнесе.

Программа дает:
• Понимание логики развития и роста организации, настройки и развития бизнес систем
• Понятийную модель управления изменениями в организации
• Реализацию целостного системного мышления в бизнесе

Мы рекомендуем программу:

1. Каждому собственнику, который осознает, что его бизнес нуждается в трансформации и/или в поиске дополнительных конкурентных преимуществ. Для собственника это будет прорыв и шанс пересмотреть подход к ведению бизнеса: переосмыслить и понять, куда я иду, та ли эта стратегия, которая приведет меня к успеху и даст возможность расти.
2. Каждому СЕО и руководителю направления на месте, потому что программа о том, как на практике, реализовать идею собственника и добиться результата, вне зависимости от масштаба компании. В компании всегда видно, кто работает на реализацию идеи владельца, а кто идет «поперек борозды».
3. Каждому директору и менеджеру по персоналу, потому что организация как «живая» система обладает одним из важнейших ресурсов – человеческие ресурсы, которые и являются основным объектом управления «персональщиков» (HR-ов). По организации всегда видно уровень развития системы управления персоналом, осознанность и компетентность ее ТОПов, HR-менеджеров и HR-директоров.
4. Каждому тренеру и коучу, который хочет понимать и отвечать за те изменения, которые запускает в организации, а также эффективно способствовать развитию организации и действовать согласованно с ее миссией и стратегией.

После завершения программы вместе с сертификатом Вы получите:
• Умение реализовывать целостный подход к управлению бизнес системой
• Умение работать с командными изменениями и определять актуальные текущие возможности развития бизнеса
• Понимание, как влиять на всю систему, а не только настраивать ее отдельные составляющие
• Основные принципы и инструменты системного мышления
• Понимание ключевых понятий целостного холистического управления
• Методологию для качественного перехода от механистического к холистическому способу мышления
• Подход для формирования креативных идей, как предпосылки к разработке стратегии развития
• Целостный взгляд на организацию как «живую» систему, организм
• Группу единомышленников, с которыми Вы сможете говорить на одном языке, расширяя границы своего понимания происходящего в организации.
ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ: Программа вам нужна, если вы чувствуете, что:
› Наступил момент, когда «первый миллион» заработан и естественно встает вопрос: Что делать дальше? Какой смысл в том, что я делаю? Какой смысл в работе моей компании? Для чего существует мой бизнес?
› Начиная новый бизнес или направление, вы хотите вложить в него основную идею – твердое идеологическое основание, которое структурирует систему, даст смысл и логику в работе каждого сотрудника в вашей компании?
› Перед Вами стоит амбициозная задача достичь лидерских позиций на рынке
› Вы являетесь проводником изменений в организации
› Хотите стать HR-бизнес-партнером или уже перед Вами стоят задачи построения HR-системы
› Назрела необходимость заняться организационным развитием целенаправленно
› И просто важно, чтобы было с кем обсудить и взглянуть на свою организацию целостно и со стороны

Ведущие:
ВИТАЛИЙ ЕЛИСЕЕВ (Одесса) — гештальт-терапевт, супервизор, тренер МГИ. Работаю в гештальт-подходе с 1999 года, специализируюсь на бизнес-консультировании в гештальт подходе, с использованием телесно-ориентированных и экзистенциально-феноменологических техник. Автор и ведущий специализации МГИ «Организационная гештальт-терапия и коучинг» (Одесса 2011, 2012, 2013, Минск 2012, Москва 2013, Киев 2013) Директор консалтинговой компании «Prime consulting» (Одесса).

ИРИНА ГОРЕЛИК (Минск) – гештальт-терапевт, гештальт-коуч, супервизор. Работаю в гештальт-подходе с 2000 года.

Преподаватель гештальттерапии, соучредитель, тренер, супервизор, руководитель направления Организационная гештальт терапия Минского Гештальт института (МиГИ). Член EAGT (Европейская ассоциация гештальттерапевтов),  специализация GPO (гештальт-практика в организации)

В HR-сфере с 2006 г.    Dip Mgmt (Open) Профессиональный диплом по менеджменту The Open University Business school  (Великобритания), сертификат программы «Executive HR» для директоров по персоналу, магистр психологии в области образования,  консультант, тренер. Сейчас являюсь директором по персоналу и организационному развитию международного холдинга.

Период обучения:
6 трехдневных модулей и 1 экзаменационный модуль (210 академических часов).
По окончании программы сертификация.
Расписание каждого трехдневного модуля:
Пятница 14:00 – 20:00,
Суббота и Воскресенье 10:00 – 18:00

Адрес, по которому будут проходить занятия: г. Минск, ул. Мележа, 1
Бизнес-центр «Парус» (вход со стороны МТБ-банка)